侵权投诉
当前位置:

OFweek电源网

电源整机

正文

单品绝杀!小米移动电源为何1年能狂卖2000万?

导读: 小米移动电源为何短短1年时间就颠覆一个行业?作为电子产品代工行业的老鸟,张峰在打造移动电源过程中仍不可避免陷入各种困境。在他看来,代工厂就是个坑。

   ——什么叫单品绝杀?

  ——小米移动电源为何短短1年时间就颠覆一个行业?

  张峰,小米移动电源操盘人,紫米科技的创始人。第一眼,你就能看出他是一个工科男,理性,严谨,有一说二。

  他说:朋友比生意更重要。他曾经是英华达南京的总经理,是雷军眼中的小米贵人,小米早期找遍大牌的手机制造商,只有张峰勇敢出手。

  离开英华达后成为小米生态链企业紫米科技创始人,一个外行杀入红海一片的内行,第一年就创造狂卖2000万支的惊人纪录,而且对移动电源行业产品颠覆性冲击,真正是单品绝杀。

  张峰首次披露一款爆品的打造内幕,回顾小米移动电源发展轨迹:

  2013年2月,小米提出投资100家智能硬件创业公司;4月,雷军问我能不能创建一家专注做移动电源的公司;5月,确定方向后展开市场调研;8月,我们正式开干;12月,产品全面上市。

  其中,5月是小米移动电源发展的关键节点,其产品定义明确为“品质最好、69元”,成为打爆移动电源市场的重要狠招。不过,张峰为此付出极大代价,挑选电池、芯片选择、铝合金外壳是考验其执行力和毅力的三道坎。雷军在产品发布会前见到张峰,第一印象竟然是感觉他至少老了10岁。

  作为电子产品代工行业的老鸟,张峰在打造移动电源过程中仍不可避免陷入各种困境。在他看来,代工厂就是个坑。

  做好产品必须从源头抓起:一是必须找一流代工厂,二是不能让代工厂没有成本参与代工。

  以下是张峰的案例口述和对话:

  跟雷军的第一次见面

  2011年初,我与雷军第一次见面,发现小米有3点不同之处:

  一是2010年ODM通常从降低硬件成本的角度去做手机,雷军提出小米手机的“铁人三项”:硬件、软件和互联网服务。小米比其他厂商更追求极致的硬件体验,后者往往因顾及成本而使用中等水平硬件,小米则强调硬件必须采用顶级标准和最佳方案。

  二是小米研发MIUI和米聊时,雷军非常注重用户体验,这在苹果以外的手机厂商极为少见,小米是国内第一家与代工厂谈用户体验的手机厂商,并配备大量工程师优化体验。

  三是当时我提出帮助小米做软件测试,发现他们没有这种需求,因为小米采取面向用户的开发模式,系统每周一迭代,比传统驻场工程师测试效率更高。

  后来我们成为小米1代的主要代工厂,之所以与小米合作,一是英华达具备合作实力,二是双方谈得投机,后者是主要因素。外界认为小米傍英华达大腿,我并不认同,从2011年ODM形势来看,以雷军个人影响力,我认为小米能找到与英华达同等水平的代工厂。

  多次接触下来,我认为雷军是个方向感极强的人。比如他在饭桌上爆料手机定价1999元,很少有客户一开始做手机就锁定价格。同时,他几乎不干预企业发展,完全发挥我们的主观能动性,并提供足够资源。

1  2  3  4  下一页>  
声明: 本文由入驻OFweek公众平台的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

我来说两句

(共0条评论,0人参与)

请输入评论

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号