国家电投水电资产整合的关键一步落地。

国家电投水电资产整合的关键一步落地。刚刚，国家电投集团远达环保股份有限公司（远达环保 600292.SH）发布公告称：姚小彦、李铁、莫育军三人组成新的领导班子。姚小彦任董事长、李铁为公司总经理、莫育军为公司副总经理。这是一个新信号，意味着国家电投旗下分散的水电资产，正加速汇入统一的资本运营平台。

在“双碳”目标下，水电的调节价值日益凸显。早在9月26日，远达环保宣布更名为“电投水电”，行业竞争重点从开发新项目转向盘活存量。此前，中国电建已整合水电设计建设资产，华能等集团也在优化内部水电业务。国家电投此举顺应趋势，标志着行业进入以“整合增效”为核心的新阶段。

姚小彦操盘水电业务助力资源配置更优

“电投水电”平台定位明确。公告指出，这是国家电投境内水电资产的整合平台。过去，集团水电业务分散在黄河公司、五凌电力等多个子公司。现在，通过上市公司平台统一运作，能有效打破管理壁垒，优化资源配置。新任董事长姚小彦长期执掌黄河水电等核心公司，熟悉集团水电全盘业务。由他领衔，能确保整合平稳推进。这一做法与中国电建类似。后者曾将水电设计等资产注入上市公司，实现产业链协同。核心逻辑一致：通过资产证券化，让分散的业务产生聚合效应。

“资本运作+实业运营”双轮驱动提升资产价值

新管理团队的组合，透露平台未来的方向。总经理李铁是财务专家，曾任职于集团资本运营部。他的任命，凸显平台对资本运作和资产优化的重视。在电力市场化改革深化的今天，提升资产盈利能力和财务管控水平至关重要。副总经理莫育军是生产运营专家，从电厂厂长成长起来，拥有丰富的电站建设和抽水蓄能管理经验。这种搭配，形成了“资本运作+实业运营”的双轮驱动。平台不仅要整合资产，更要提升资产价值。这类似于长江电力的成功路径——通过对巨型电站的专业运营和资本管理，成为市场认可的优质资产。

系统性重估水电资产成行业共识

国家电投的行动是行业趋势的一部分。当前，优质水电资源开发接近尾声，行业增量空间有限。与此同时，风电、光伏大规模并网，急需水电提供调峰、储能等支撑服务。水电的价值正从单纯的“发电量”向“系统调节能力”扩展。盘活存量、优化管理，成为各大集团共同的战略选择。国家能源集团等企业早已开展类似整合。其背后的逻辑是系统性重估水电资产。未来，随着电力辅助服务市场完善，水电的调节价值有望直接转化为经济收益。国家电投打造专业平台，正是为了在未来的能源市场和电力交易中，掌握更主动的权柄。

“电投水电”平台的亮相，是国家电投在转型关键期的重要布局。它不只是一个新名字，更承载着整合资源、提升效率、兑现水电深层价值的任务。姚小彦、李铁、莫育军三人组合，兼具战略视野、财务智慧和实干经验。他们的任务很明确：让每一座水电站更好地发电，也让每一份资产创造更大价值。水电的故事进入了新章节，主题不再是规模扩张，而是精耕细作。

下面是三人的简历：

姚小彦，53岁，正高级工程师，国家电投水电产业核心领导者。他长期深耕水电领域，曾历任五凌电力、黄河上游水电等多家重要水电公司董事长，并兼任国家电投水电产业创新中心、大坝与抽蓄中心主任。在光伏、储能等新能源领域亦有丰富管理经验。现任黄河上游水电开发有限责任公司董事长，并刚被选举为电投水电平台董事长。

李铁，48岁，财资管理专家，拥有注册会计师、注册税务师等多重专业资质。他曾先后在国家核电技术公司、国家电投集团总部财务与资产部、资本运营部担任核心管理职务，并曾任中国联合重型燃气轮机技术公司财务总监，在大型能源集团财务管理、资本运作及风险控制方面经验深厚。现任国家电投集团财务与资本部副主任，刚被聘任为电投水电平台总经理。

莫育军，53岁，高级工程师，水电行业资深运营专家。他从基层水电厂厂长起步，历任碗米坡、三板溪等多个重要水电站负责人，长期在五凌电力担任生产管理要职，兼具水电运行与流域管理经验。现任五凌电力副总经理，并兼任湖南桃源抽水蓄能公司董事长，在传统水电与新型储能领域均拥有丰富的一线管理经验。刚被任命为电投水电平台副总经理。

       原文标题 : 刚刚！更名“电投水电”后，姚小彦、李铁、莫育军就任！三人组建新班底，聚焦水电资产