2006年之后，奥海科技自主研发了5W（5V，1A）USB充电器，经营模式也逐渐转变为自主设计的ODM模式，客户也由原先的功能手机厂商转变为品牌手机厂商，包括小米、TCL、中兴等头部厂商。

2014年，高通发布QC2．0快充芯片，奥海科技及时跟进，进入快充赛道。奥海科技自主研发了QC2．0快充头，并与小米达成合作，成为最早普及快充技术的厂商之一。奥海科技的客户名单也进一步扩充，除了新增魅族、传音等头部手机厂商外，奥海科技还通过开发亚马逊、Belkin等厂商的产品，进入国际市场。趁着市场红利爆发，奥海科技收购了胶壳厂商东莞海升和电容厂商东莞海州，进入充电器产业链上游。

2017年后，奥海科技开发出40W快充头，并成为华为Mate 20系列的主要供应商。除了开发华为、vivo等手机厂商，让它们成为客户外，奥海科技的充电器业务还延伸至智能音箱、平板电脑等电子产品，并通过在印度、印尼建立工厂，开拓东南亚市场。

2016－2019H1奥海科技主要财务指标

在高速增长的充电器赛道，奥海科技成功收获红利，销量和营收增长迅速。2018年，奥海科技手机充电器出货量达到1．79亿只，而且主要供应原装标配件，如果按照全球手机出货量18．88亿部，每部手机需要1只原装充电器换算，其手机充电器市场占有率高达9．48％。

研发能否破解利润率困局？

近两年，5G技术商用进程不断推进，消费者们换机欲望降低，智能手机市场出现需求不振的窘况。从2016年到2018年，全球智能手机出货量由19．83亿部下滑至18．88亿部，手机厂商间的竞争也越来越激烈，尤以中国市场为最。

作为全球智能手机第一大市场，中国市场的竞争和整合趋势不断加剧。三星、魅族、联想等厂商逐渐淡出，酷派、金立等巨头销声匿迹，中国市场已经形成华为、小米、OPPO、vivo和苹果“春秋五霸”的割据时代。

上游产业链也受到波及。魅族在2017年曾是奥海科技的第五大客户，可之后由于魅族手机市场表现不佳，相关业务合作也逐渐减少；金立是奥海科技2016年度的第二大客户，在2017年也跻身前十大客户名单，然而由于经营不善，破产清算的金立手机仍欠奥海科技3，424．96万元货款。

手机厂商间的战火，自然也蔓延到快充上，这一定程度上改变了配件厂商的地位。

尽管智能手机的接口逐渐统一为Type－C和Lightning两大阵营，快充协议却“合久必分”，“私有协议”成为厂商间角力的主战场。头部手机厂商在充电功率、涓流调度上均形成了自己的解决方案，快充头也具有“独占性”——即便接口相同，只有搭载私有协议的自家手机才能以最高速率充电。

这种竞争局面，让手机厂商倾向于“亲自下场”参与快充技术的研发，这一定程度上削弱了配件厂商的话语权。“各自为战”的手机厂商，也乐于和供应商绑定，比如小米近两年就在充电器和移动电源赛道大力扶持其生态链企业紫米。

奥海科技尽管近几年营收增长迅速，但毛利率却不断下滑，从2016年的31．47％下降至16．57％；奥海科技对前五大客户的依赖度也居高不下，从2016年到2018年，其前五大客户销售额占比由47．03％逐年增长至59．62％，在2019年上半年更是达到68．88％。