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深度观察:富士康进军光伏产业是否被看好?

  导读:一边是传言尚德在美国申请破产,一边是代工大王富士康联手保利协鑫大举进军光伏市场,当光伏行业陷入低谷之际,富士康逆市而上,大家是否看好富士康这一举措?全球光伏产业了落入低谷,富士康总裁郭台铭却高调赤资千亿元挺进光伏产业,富士康跨界经营能否在新的领域获得更大机会,富士康的加入会给国内光伏产业格局带来哪些变化?

  专家视界

  红海战略再发威 富士康投资千亿进军光伏产业

  据经济之声《天下公司》报道 就在全球光伏市场陷入低谷之际,代工大王,台湾鸿海集团董事长、富士康集团总裁郭台铭却宣布投资1000亿人民币进军光伏产业。郭台铭的这一举措,让整个业界一片愕然。

  说起富士康在人们心中的印象,除了代工,还是代工。富士康最为擅长的就是成本控制与规模生产。也正是富士康超强的成本控制能力,让富士康成为全球最大的代工企业,产值一度达到好几百亿美元。但就是如此的规模,并没有给富士康带来多少的利润,代工行业不到5%的利润率,无名无份的为他人做嫁衣,也一直是“代工皇帝”郭台铭多年来心中的隐痛。为了寻找新的利润增长点、新的方向,最后他想到了做光伏发电产业。

  红海战略再发威 富士康进军光伏很有优势

  有人认为一家企业应该只做其擅长的事情,并发挥到极致。但是郭台铭显然不这样认为,他说,“阿里山的神木之所以大,是因为4000年前种子掉到土里时就已决定了,决不是4000年后才知道的。背负”代工之王“的称号,郭台铭从骨子里就渴望另立一个山头。所以在富士康发展过程中,他一直强调产品要多元化。

  郭台铭:我们是一个有价值的公司,而不是便宜的公司,有价值是跟便宜是两回事,我们公司就是这种公司,买的东西便宜,可是我们有钱赚,如果我们是牺牲利润争取业务的成长,那这种公司没有价值。那么我们今天的成长是来自于均衡的成长,另外我们每个事业群在成长,我们公司不会落在只有一个单一的产品线或者只依赖于单一的客户,像这种公司长期的成长都有危机。

  其实早在去年,郭台铭涉足光伏产业的想法就已经初露端倪。他曾计划与英利合作,但最后无疾而终。之所以流产,正是因为触到了郭台铭为他人作嫁衣的隐痛。秉持”胸怀千万里,心思细如丝“的郭台铭想生产多晶硅和电池组件,建立自己的品牌,所以与英利合作的产品必须在名字上让人看出是他的”娃儿“,而英利则担心沦为这个代工之王的垫脚石,不仅白忙活一场,还搬起石头砸自己的脚,培养出个新的竞争对手。

  但是不论英利是不是愿意,都已经没法阻挡郭台铭的脚步了。确定了方向的郭台铭说:”除非太阳不再升起,否则不能不达到目标。“于是,保利协鑫上了郭台铭的合作名单。保利协鑫的业务范围是多晶硅与硅片生产、太阳能光伏电站,不涉及电池片和组件生产,而这恰恰是郭台铭看重的。而且,保利协鑫在晶硅原料方面是行业龙头。

  今年9月开始,重磅消息就不断出炉了:9月16号,郭台铭完成山西大同新能源项目的揭牌;9月17号,郭台铭又现身江苏盐城阜宁县,出席富士康在当地的光伏基地项目签约仪式。根据规划,这两个项目的总投资高达1000亿人民币(其中山西项目投入900亿,江苏项目投入100亿),最终两大基地的规模为:多晶硅产能10万吨、太阳能电池及组件达到10G W。

  在光伏产业,郭台铭的出手可谓又快又狠。那么在从没有涉足的领域,豪掷1000亿元,郭台铭的底气从何而来呢?中环光伏总裁顾华敏认为富士康一向是都是红海战略,在已经成熟的竞争中靠低价取胜,此次他们进军光伏很有优势。

 

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